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Wie Microsoft Dynamics 365 F&SCM die Produktionsabläufe von Stauffer’s Lebensmittelherstellung revitalisierte

Als Stauffer’s, der ikonische Hersteller von Animal Crackers seit 1871, sich mit Herausforderungen durch ihr in die Jahre gekommenes ERP-System konfrontiert sah, wandten sie sich an enVista – ein vertrauenswürdiger Partner mit umfassender Expertise in der Optimierung von Lieferketten und der Implementierung von Microsoft Dynamics 365.

Stehen Sie vor einer digitalen Transformation? Wir können helfen. Erfahren Sie, warum sich Unternehmen für Dynamics 365 an enVista für Lebensmittelhersteller und Lieferkettenexpertise wenden.

Eine Traditionsmarke im modernen Wandel

Stauffer’s, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Meiji America Inc., produziert von ihrem historischen Standort in York, Pennsylvania, aus eine ganze Reihe von beliebten Back-Snacks und leistet somit einen Beitrag zur Bezeichnung Zentralpennsylvanias als “Snack Food Capital of the World”. Das seit Langem genutzte Microsoft AX 2012 ERP-System war jedoch “veraltet” und erreichte das Ende seiner Lebensdauer.

Da sich das Geschäftsumfeld weiterentwickelte und neue technologische Fortschritte verfügbar wurden, führte das veraltete System zu Einschränkungen für Stauffer’s und hinderte sie daran, ihr ERP in vollem Umfang zu nutzen. Die Unternehmensführung erkannte einen dringenden Bedarf, auf eine anspruchsvollere Lösung umzusteigen, um erweiterte Funktionalitäten zu nutzen, die entscheidend für die Erhaltung und Förderung zukünftigen Geschäftswachstums sind. Hinzu kam die Komplexität, dass dieses unternehmenskritische Upgrade vor Beginn der Hochsaison von Stauffer’s abgeschlossen sein musste.

Warum enVista für Dynamics 365 für Lebensmittelhersteller?

Mit engen Zeitvorgaben und bedeutenden geschäftlichen Implikationen benötigte Stauffer’s ein erfahrenes Team, um sie durch diese Transformation zu führen. Sie wählten enVista für umfassende Implementierungsunterstützung – von Strategie und Planung bis hin zu Ausführung und Projektmanagement. Zentral für die Transformation war die Einführung von Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management, das eine digitale Grundlage für einheitliche Operationen, Echtzeittransparenz und Prozessautomatisierung bietet.

Unser strategischer Ansatz für das Dynamics 365 F&SCM-Upgrade

Wir arbeiteten in fünf kritischen Bereichen, um eine nahtlose Transformation zu liefern:

1. Umfassende Analyse

Nach einer gründlichen Analyse der Anforderungen und Geschäftsprozesse von Stauffer’s stellte enVista fest, dass ein Upgrade auf Microsoft Dynamics 365 Finance and Supply Chain Management (D365 F&SCM) die optimale Lösung wäre, um ihre sich entwickelnden Bedürfnisse zu erfüllen.

2. Neugestaltung von Geschäftsprozessen

Das enVista-Team implementierte nicht einfach neue Technologie – sie entwickelten neue Geschäftsprozesse, um die Implementierung von erweiterten Lagerfähigkeiten zu ergänzen und sicherzustellen, dass Stauffer’s den maximalen Wert aus ihrer Investition schöpfen konnte.

3. Strategische Implementierungsplanung

Um ein erfolgreiches und rechtzeitiges Upgrade sicherzustellen, implementierte enVista einen strategischen Plan, der eine aktive Einbindung der Stauffer’s-Führungsebene, geplante Ausfallzeiten für ein nahtloses Live-Erlebnis sowie die Beschaffung und Installation aller notwendigen Hardware vor Beginn des Tests umfasste.

4. Optimierung des Lagerverwaltungssystems

Besondere Aufmerksamkeit wurde der Integration von erweiterten Lagerfähigkeiten gewidmet, die eine verbesserte Rückverfolgbarkeit innerhalb der Stauffer’s-Einrichtung brachten und das gesamte Lagerverwaltungssystem und die betriebliche Effizienz verbesserten.

5. Zukunftsorientierte Implementierung

Über die unmittelbaren Bedürfnisse hinaus entwarf enVista die Implementierung so, dass sie die Grundlage für die Einführung neuer Automatisierungs- und erweiterter Funktionalitäten für zukünftige Projekte legte, um langfristigen Wert aus der Investition zu gewährleisten.

Das Ergebnis: Eine transformative Dynamics 365-Implementierung

Dank enVistas Expertise und sorgfältiger Planung wurde die Implementierung von Microsoft Dynamics 365 F&SCM erfolgreich innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens und unter Budgetbeschränkungen abgeschlossen. Stauffer’s konnte während seiner kritischen Hochsaison erweiterte Funktionalitäten nutzen.

Die Ergebnisse waren sofort sichtbar:

• Bereits einen Monat nach der Einführung übertraf die Betriebseffizienz von Stauffer’s das Vorjahr
• Erweitertes Lagerfähigkeiten sorgten für eine verbesserte Rückverfolgbarkeit in der gesamten Anlage
• Das leistungsstarke D365 F&SCM-Tool transformierte ihre Betriebsabläufe, steigerte die Effizienz und rationalisierte Prozesse
• Microsoft D365 F&SCM erfüllte nicht nur sofortige Bedürfnisse, sondern legte auch den Grundstein für zukünftige Wachstumsinitiativen

Am wichtigsten: Durch das nahtlose Upgrade von enVista war Stauffer’s in der Lage, die Hochsaison mit verbesserten Fähigkeiten zu bewältigen, was den Weg für nachhaltiges Wachstum und anhaltenden Erfolg ebnete. Mit dieser modernen ERP-Lösung hat Stauffer’s in der Tat ein “besseres Geschäft gebacken”.

Bereit, Ihre Lebensmittelherstellungsprozesse zu revitalisieren?

Egal, ob Sie ein in die Jahre gekommenes ERP-System aufrüsten oder einfach Ihre Lieferkette optimieren möchten, enVista und Microsoft Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management können Ihnen helfen, Menschen, Prozesse und Technologie für langfristigen Erfolg auszurichten.

Möchten Sie erfahren, wie Ihr Unternehmen von Dynamics 365 für Lebensmittelhersteller profitieren kann? Lesen Sie die vollständige Fallstudie oder erkunden Sie unseren Blog für weitere Einblicke.